Uspešno održan Leadership trening u kompaniji Standard AD Prnjavor

20150620112732-650×350
20150619165151-650×350
20150619161714-650×350
20150619155608-650×350
20150619155551-650×350
20150620160644-650×350
20150620162748-650×350
20150620162740-650×350
20150620161152-650×350
20150620160833-650×350
20150620160644-650×350
20150620124459-650×350

Miloš Tomanović, sertifikovani konsultant od strane Evropske Banke za Obnovu i Razvoj(EBRD) za BAS program, trener i coach, zajedno sa Ivanom Todorić, takođe sertifikovanom konsultantkinjom od strane Evropske Banke za Obnovu i Razvoj(EBRD) za BAS program, trener i NLP Master, održali su 19.-20.6.2015.  treći u nizu treninga Leadership programa specijalno kreiranog za razvoj mladih kadrova u kompaniji Standard AD Prnjavor ispred kompanije Omega Consulting Team. U okviru trećeg modula ovog programa obrađivala se tema Komunikacije, što je prva od dva treninga na ovu temu koja će biti održana.

Obzirom da je proizvodnja zahtevna jer radi u tri smene, da su procedure i standardi strogi jer ova kompanija proizvodi za čuveni brend IKEA, komunikacija je jedan od faktora koji može da oteža i zakomplikuje rad u proizvodnji. Zato su se svi učesnici lako složili da je ova tema mesto za njihovo poboljšanje jer se svakog dana dešava da zbog nerazumevanja ljudi trpi kvalitet i kvantitet krajnjeg proizvoda.

Teme koje su obrađivane u okviru ovog Leadership treninga su govorile o različitostima u percepciji i razmišljanju svakog od nas, šta su uverenja i vrednosti i gde se nalazi interpersonalni sukob po ovom pitanju, veštinu postavljanja razjašnjavajućih pitanja u cilju preciziranja komunikacije, kao i komunikaciju u okviru timova: šta je win win, koje su navike dobre komunikacije, principe saradnje kao i elemente sjajnog upravljanja.

Takođe, na ovom treningu smo se podsetili tema koje smo obrađivali u ranijim modulima, a koji su važni za svakog lidera i njegovu komunikaciju sa svojim ljudima, a u cilju utvrđivanja i usavršavanja naučenog znanja: delegiranje, planiranje vremena, feedback, vođenje sastanaka.

Sve promene dolaze iznutra ka spolja. Svojim primerom kao koncentrični krugovi u vodi širi se uticaj lidera na okolinu čime se povećava uticaj na tim, povećava povezanost tima i poslovanje postaje efikasnije. I zato svaki lider prvo polazi od sebe, pa su polaznici radeći na sebi naučili da procene sebe i kroz alate evaluacije 360 stepeni, ocenjeni od svojih kolega po svim menadžerskim elementima, šta je to što dobro rade a šta bi trebalo da bude bolje. U ovom procesu naučili su kako da komunikacijski i motivaciono pristupe unapređenju kompetencija svojih saradnika. Ovime su stekli i znanje u oblasti individualnog razvoja kompetencija.

Neki od komentara učesnika su:

“Dopale su mi se vježbe koje su bile vrlo poučne i dobro osmišljene, kao i profesionalnost predavača.”
“Znanja koja sam imao sada mogu pravilno da uokvirim i primjenim u radu.”
“Dosta dinamičnoi neposredno izlaganje sa dosta primera iz ličnog iskustva.”
“Najviše mi se dopala radionica “Timski rad”, kao i prepoznavanje tipova ljudi (V, A, K). Ovaj trening će mi pomoći u unapređenju veština komunikacije.”
“Trening je protekao u opuštenom i prijatnom ambijentu. Svakako će mi pomoći u daljoj komunikaciji sa saradnicima.”
“Prepoznali smo kakvi smo tipovi osoba. Kroz grupni rad smo utvrdili kakve smo osobe i šta treba da promenimo i popravimo u svojoj daljoj komunikaciji sa saradnicima.”
“Dopalo mi se što ste, kao i uvek, dinamični i jako pripremljeni i što se trudite da od nas napravite dobre menadžere. Trening mi se dopao jer sam uspjela da upoznam sebe, tj samospoznala sam svoju ličnost. Puno dobrih alata i primjera koje možemo da primenimo u praksi.”